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贝因美:公司的所有产品都没有涨价。

贝因美8月5日在互动平台回应投资者称,公司的所有产品都没有涨价,请勿信谣不传谣。
刚刚,阿里ATH事业群甩出王炸「悟空」!企业级龙虾来了。 http://t.cn/AXfAZ1T6 ……
OpenAI 收购 Python 工具公司 Astral 的消息看似平淡,实则揭示了 AI 产品的底层逻辑:未来竞争的关键不在于模型有多聪明,而在于能否深度融入用户工作流。本文深度解析这次收购背后的行业信号,以及给产品经理带来的 4 个关键启示,带你重新思考 AI 产品的本质。
当AI产品的数据看板一片飘绿,用户却在骂街——这可能是数据体系设计出了根本性偏差。本文深度剖析传统指标为何在生成式AI产品上集体失效,提出「行为投票数据」这一新维度,并拆解从意图对齐到任务完成的完整观测框架,更附赠可直接落地的SOP工具包与Bad Case五步归因法,揭示AI产品真正的护城河不是算力而是闭环迭代能力。
就在2026年3月,三条行业新闻直接炸了AI产品圈(均为最新公开动态):百度文心一言正式上调AI问答付费额度,原每月1000次免费问答缩减至500次;腾讯微信搜一搜新增AI深度问答单次付费选项,1元可解锁1次高Token深度总结;阿里通义千问取消了中小商家每月100万Token的免费额度,改为每月50万Token。
小红书点点的出现绝非偶然,而是平台将沉淀多年的社区经验首次转化为可调用的产品能力。这款AI工具正在尝试解决一个核心痛点:如何让海量碎片化的生活经验真正服务于用户决策。它的价值不在于简单的搜索增强,而在于对小红书最宝贵的资产——普通人真实生活判断的深度理解和编排。
2026年4月1日,AI短剧无备案不得上线。对产品经理而言,这绝非简单的外部约束,而是一次从产品定义、研发流程到增长策略的全面升级指令。本文将拆解备案新规下的产品生存法则。
AI产品经理面试中,术语堆砌并不能打动面试官。真正稀缺的能力在于产品判断力——当数据波动或功能遇阻时,能否系统拆解问题、验证假设并输出决策。本文深度剖析9个面试实战场景,从指标定义到案例分析,教你用产品思维将『数据现象』转化为『业务判断』,展现AI时代产品经理的核心竞争力。
这个岗位没有教科书,但有人正在用错误的方式硬撑着。 写给那些每天被需求变动、供应商进度、数据质量三件事同时追着跑的人。
谷歌最新发布的Stitch工具正在颠覆设计行业的游戏规则。这款被称为“氛围设计伙伴”的AI工具,能将文字描述直接转化为可交互的产品原型,从无限画布到语音控制,五大核心功能让产品设计从想法到实现的路径缩短至几分钟。本文深度解析Stitch如何改变设计工作流,以及它对设计师职业的真正影响。
数据脱敏真的能保护用户隐私吗?Netflix的匿名化数据曾被轻易还原,暴露出行业对数据安全的普遍误解。本文深度剖析匿名化的本质与陷阱,从脱敏、泛化到假名化,拆解产品经理必须掌握的4种数据保护手段。在《个人信息保护法》时代,数据合规已成为产品设计的生死线——不懂匿名化的PM,可能正在亲手埋下数据泄露的定时炸弹。
OpenClaw的横空出世正在颠覆产品经理的工作方式——这个能听懂指令并自动执行任务的AI代理平台,两周内狂揽15万星标,甚至催生了神秘的'甲壳教'。从用户研究自动化到需求管理智能化,从内容运营无人化到商业化支付自动化,本文将带你看懂这只'数字龙虾'如何成为产品经理的超级外挂,并提供本地部署与云端一键配置的详细教程。
2026年3月,阿里云涨价和MiniMax股价飙升这两件看似不合理的事件,揭示了AI时代产品价值评估的新逻辑——Token消耗量正在成为衡量AI产品价值的关键指标。本文深度剖析这一转变背后的商业逻辑,以及它对产品经理工作维度的全新要求,助你把握AI产品设计的未来方向。
最近一年,本人经历了文旅和零售的2个大项目,金额在千万以上的大项目,在这个过程中感触颇深,想趁着这个空闲的机会,沉淀下项目相关的经历,也顺便复盘下最近的项目经历。 项目建设中,围绕着数字化转型这个主题进行数字化基建,涉及到内容包含用户数据中心(CDP)、会员忠诚度、自动化营销(MA)、智能外呼、私域助手。整个过程围绕这“用户”这个实体进行多方面的处理,比如基于用户生命周期的建设,用户旅程的规划等
现在 ChatGPT 太火了,网上关于它的用法,真是五花八门,有人把它当搜索引擎,有人用它写文章写周报,有人用它写代码,有人用它做翻译。 作为在移动互联网浪潮成长起来的产品经理,我能感受到, 未来几年 ChatGPT 和各种 AI 工具将改变我们的工作方式。 因此,我最近在探索如何用 ChatGPT 来提高工作效率,提升竞争力。经过一系列的尝试和实践后,我总结出两点用好 ChatGPT 的体
前言 伴随着工作时间越来越长,逐步发现在产品中的文案表达愈发重要。优秀的文案表达法可以用户在使用产品的过程中迅速体会到阅读-尝试-反馈-开心的循环,而劣质的文案常常会让用户在面对优秀的功能设计时找不到或者不敢尝试第一步。面对着B端用户,优秀的文案能够让用在阅读B端产品时会带着一种工作状态去搜寻想要的服务,并且能够从表达的描述中确认这个服务是不是自己想要的;在使用中会明确知道如果我进行了操作,下
前言: 在上篇文章中我们重点讲述了业务调研,业务调研是我们架构设计的基础,只有了解清晰业务形态,整体流程及相互关系之后,才能设计出符合业务形态的产品架构 。 产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块,将不同业务模块按照一定规则进行划分和归拢,并用图形或者文字把各模块之间的关系表达出来的逻辑模型 。 接下 来 这篇文章跟大家分享和交流我们如何设计出一份好的产品架构。
“大家好,我是阿境,人称产品界的吴彦祖,一个沉稳又不沉闷的男人。” 先问个问题 “作为一名产品经理,你真的懂得沟通吗?” 诶,先别急着回答,看完文章,再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中, 不夸张地说,沟通几乎是占据了40%的工作内容 ,与运营沟通,与开发沟通,与用户沟通,与领导沟通等。 学会如何更高效率地沟通,能够使事情事半功倍,也能够有效地推动产品项目的运转。 同时,我
全文11250字,拆解页面80个,3大理论设计模型,100多个产品设计细节,通过对【微信读书】的设计策略推导,为你提供一份读书类APP产品解题宝典! 一、序言 1. 适合人群 UI/交互设计师 跳出执行层的思维,从产品设计策略推导过程中提升产品设计分析能力; 产品经理/运营 通过全面完善的产品设计策略推导、交互演示,获取读书类产品的设计参考; 读
谷歌给“Vibe Design”的定义很直白:别画线框图了,直接告诉我你想要什么。以前做设计,你得打开Figma,从空白画布开始,拖拽组件,调整间距,反复修改。