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贝因美:公司的所有产品都没有涨价。

贝因美8月5日在互动平台回应投资者称,公司的所有产品都没有涨价,请勿信谣不传谣。
Agent搭建并非简单的提示词堆砌,而是一场精密的架构设计。本文分享了从多人分工导致的格式混乱到主从Agent架构的全过程,揭秘如何通过依赖关系排序、上下文摘要传递等关键技术,解决跨模块协作、生成顺序错乱等核心痛点。这套方法论不仅适用于报告生成,更为复杂AI任务的系统化搭建提供了可复用的解决方案。
eSIM的加入让雷鸟AR眼镜X3 Pro Project完成了从『手机配件』到『独立终端』的关键跃迁。本文深度拆解了这款产品背后的四个核心决策:通过eSIM实现连接自主、端云协同提升弱网体验、运营商绑定降低价格门槛、AR虚拟机拓展高频场景。这些决策不仅解决了AI眼镜行业的留存难题,更为硬件产品经理提供了重新定义产品边界的实战方法论。
AI时代下,To B产品经理的生存法则正在被彻底改写。面对技术术语满天飞的产研会议与锱铢必较的客户质问,传统原型设计能力已不再是护城河。本文通过6个真实踩坑案例,揭秘如何用商业算账模型重构产品价值、用三层拆解法夺回PRD话语权、用合规底线思维设计AI边界,以及如何用极简MVP刺穿客户最痛的业务场景。
AI功能的未来或许不在于震撼的模型能力,而在于如何无缝融入用户日常操作。端侧小模型让AI不再是一个需要专门打开的独立功能,而是化身为输入法改写、拍照识别、离线翻译等高频场景中的隐形助手。这种从‘专门使用’到‘顺手发生’的转变,正在重新定义AI产品的核心价值与竞争维度。
VibeCoding 让产品经理第一次能直接把需求变成可运行的产品,但大多数人的产出是"能用但粗糙"——注册没有验证、数据没有权限、流程没有闭环。差距不在工具,在于需求描述的精度。产品经理多年修炼的 PRD 能力、用户视角和边界思维,在 AI 开发时代反而成了最稀缺的竞争力。
Agent产品的竞争已经进入深水区,表面相似的聊天框背后隐藏着截然不同的产品逻辑。本文深度拆解了Agent产品从创建到执行的完整链路,揭示7大关键环节的差异化设计,并提出了双层分析框架:从用户搭建路径到能力组织结构,帮你穿透功能表象,看懂AI任务执行系统的本质。
AI浪潮席卷之下,产品经理们纷纷在简历加上“AI”标签,但热潮退去后,真正的能力沉淀成为关键。本文剥开AI外衣,直击产品经理的核心能力——从需求洞察到冲突调停,从实务处理到商业判断,揭示在技术迭代飞快的时代,如何守住“解决真实问题”的底线,找到属于自己的职场斩杀线。
Agent产品的崛起正在颠覆传统产品经理的工作范式。从功能定义到智能行为设计,从PRD文档到动态Demo验证,PM的角色边界与技术深度正在被重新划定。本文将揭示Agent时代PM必备的四项核心能力,拆解与业务、开发协作的全新方法论,以及如何通过Demo取代PRD来消除产品设计中的致命歧义。
AI 产品经理的战场正从技术应用转向价值交付。本文深度拆解 2026 年 AI 产品经理必备的 7 大核心能力模型,从需求判断到评测体系,从上下文设计到 Agent 编排,揭示如何将业务问题、系统能力与模型效能转化为可落地的商业结果。不是每个会调模型的人都能成为合格的 AI 产品经理,真正的分水岭在于能否构建完整的价值交付闭环。
人人都是产品经理   产品的未来
AI 正在颠覆软件产品的底层逻辑。当 Agent 取代人类成为主要使用者,产品的设计语言从交互转向协议、功能模块重构为任务单元、Skill 成为能力分发新载体。本文深度拆解这场范式转移:从操作台到监控台的界面革命,从功能点到 Capability Roadmap 的进化路径,以及服务业通过 Skill 实现软件化的可能性与挑战。
最近一年,本人经历了文旅和零售的2个大项目,金额在千万以上的大项目,在这个过程中感触颇深,想趁着这个空闲的机会,沉淀下项目相关的经历,也顺便复盘下最近的项目经历。 项目建设中,围绕着数字化转型这个主题进行数字化基建,涉及到内容包含用户数据中心(CDP)、会员忠诚度、自动化营销(MA)、智能外呼、私域助手。整个过程围绕这“用户”这个实体进行多方面的处理,比如基于用户生命周期的建设,用户旅程的规划等
现在 ChatGPT 太火了,网上关于它的用法,真是五花八门,有人把它当搜索引擎,有人用它写文章写周报,有人用它写代码,有人用它做翻译。 作为在移动互联网浪潮成长起来的产品经理,我能感受到, 未来几年 ChatGPT 和各种 AI 工具将改变我们的工作方式。 因此,我最近在探索如何用 ChatGPT 来提高工作效率,提升竞争力。经过一系列的尝试和实践后,我总结出两点用好 ChatGPT 的体
前言 伴随着工作时间越来越长,逐步发现在产品中的文案表达愈发重要。优秀的文案表达法可以用户在使用产品的过程中迅速体会到阅读-尝试-反馈-开心的循环,而劣质的文案常常会让用户在面对优秀的功能设计时找不到或者不敢尝试第一步。面对着B端用户,优秀的文案能够让用在阅读B端产品时会带着一种工作状态去搜寻想要的服务,并且能够从表达的描述中确认这个服务是不是自己想要的;在使用中会明确知道如果我进行了操作,下
前言: 在上篇文章中我们重点讲述了业务调研,业务调研是我们架构设计的基础,只有了解清晰业务形态,整体流程及相互关系之后,才能设计出符合业务形态的产品架构 。 产品架构是将具体的业务功能按照一定规则组装成业务模块,将不同业务模块按照一定规则进行划分和归拢,并用图形或者文字把各模块之间的关系表达出来的逻辑模型 。 接下 来 这篇文章跟大家分享和交流我们如何设计出一份好的产品架构。
“大家好,我是阿境,人称产品界的吴彦祖,一个沉稳又不沉闷的男人。” 先问个问题 “作为一名产品经理,你真的懂得沟通吗?” 诶,先别急着回答,看完文章,再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中, 不夸张地说,沟通几乎是占据了40%的工作内容 ,与运营沟通,与开发沟通,与用户沟通,与领导沟通等。 学会如何更高效率地沟通,能够使事情事半功倍,也能够有效地推动产品项目的运转。 同时,我
全文11250字,拆解页面80个,3大理论设计模型,100多个产品设计细节,通过对【微信读书】的设计策略推导,为你提供一份读书类APP产品解题宝典! 一、序言 1. 适合人群 UI/交互设计师 跳出执行层的思维,从产品设计策略推导过程中提升产品设计分析能力; 产品经理/运营 通过全面完善的产品设计策略推导、交互演示,获取读书类产品的设计参考; 读