视频 Agent Pexo 的母公司「极致上下文」完成超千万美元天使轮，达泰资本、松禾创投、视觉中国等入局。创始人廖谦出自生数科技与字节，曾主导 Vidu 产品与剪映海外 AI 平台，公司称用户复购率已超 50%。

Google Health 把 AI 教练装进订阅，健康数据的记录与整理成了服务的一部分。文章借「豆包工作」拆解个人 Agent 的落地路径：飞书存数据、Agent 理解与写入、周报自动生成，再讨论垂直 App 的价值还剩多少。

数据柱、流程节点、LOGO 演绎这类 MG 动画，以往只能开 AE 一帧帧调，改个数字整段重做。作者用 Fotor Agent 直接生成可商用的 4K MG 动画，一句话改需求，省掉外包排期，文中给出提示词与实操流程。

Claude 上线中文界面、地区选项出现中国、支付接入银联，中文开发者却先担心被更容易识别。界面、注册、调用与生产可用是四层不同的东西，账号受限取决于支付、IP 与使用行为的信号组合，把 API Key 和上下文管在自己手里才可靠。

618 期间一张朋友圈截图，让京东采销人员被抖音电商起诉，双 11 之前双方又隔空交锋。争端的落点在比价规则和毛保账本：平台要全网低价，商家要守住价格体系，采销夹在中间，清北道远的遭遇不是孤例，而是这套规则下中小企业每天都要面对的现实。

年轻研究者做出成果就被写成天才，出了明显违背职业道德的事，又被解释成天才的特有逻辑。作者由田柯宇案一审判决谈起，批评科技媒体的「天才娇妻文学」叙事，追问这种包装对行业和当事人到底意味着什么。

AI 客服卡在业务规则推理上，知识图谱又贵又难做。作者用 LLM wiki 的思路，把 20 篇管理文章编译成知识摘要、实体页和概念页，再让 Agent 按需检索，实测回答质量好过向量切分方案，代价是响应偏慢。

攒了 25 个思考类提示语，却总在想用的那一秒想不起来。作者把它们做成开源的「提示语管理.skill」，让 Agent 按场景自动挑选，附苏格拉底提问、第一性原理、对抗性审查等模板与安装方法。

合上笔记本，AI 编程助手就停了。Lee Robinson 在斯坦福 CS146S 讲 Grok Bot 这类 always-on agent 怎么搭：服务器、沙箱、记忆与动态工具发现，把一切当成一台长期在线的电脑，只在真正需要判断时才来打扰你。

当AI产品陷入振金长矛式的虚假革命，我们不得不直面一个残酷现实：黑箱演化的AI正在颠覆传统用户研究范式。从预期管理失控到动态用户画像，从场景地图重构到产品与用户的互相驯化，这场人机关系的重构正在挑战每一个产品经理的认知边界。

一句「我们来玩角色扮演吧」，配上一份写给 AI 的人设指令，就能换来一段互动剧情。社交平台上已有人把 AI 人设指令做成几元到几十元的生意，作者走访卖家与买家，看这届年轻人为何愿意花钱「手搓」一个角色。

6 月开源 1.6 万亿参数的 LongCat-2.0，7 月升级 C 端助手「小团」，9 月把 CatPaw 改名「妙手」切进餐饮与即时零售。王兴说美团不会成为 Token 工厂，作者拆解这套把 AI 押在主业上的打法与代价。

AI 把短剧成本从 30 万压到 1-2 万，省下的钱八成拿去买流量，每万次播放收入从 30-100 元跌到 5-10 元。四个影视人的口述：十年制片人每天陪老板搓 AI 玩具，策划转进大模型公司，把自己的镜头经验一句句翻译给 AI。

很多人和 AI 聊了大半天仍拿不到满意结果，来回返工。文章指出与 AI 对话的底层逻辑不是“求它帮忙”而是“教它做事”，并按确定目标、输入指令、输出结果、校验迭代、沉淀复用五个环节，给出可落地的提示词方法与案例。

当B端工业硬件陷入同质化红海，产品经理如何用第一性原理破局？本文深度复盘伊岛360地坪烘干机，从热力学底层逻辑、硬件架构设计到HaaS租赁服务化落地，拆解其如何用“三位一体”架构击穿物理死结，为B端硬科技产品提供全链路方法论。

Character.AI申请破产保护，国内多款AI陪伴产品接连停运，这个赛道正经历残酷洗牌。当用户不再满足于即时聊天，产品如何找到持续互动的理由？本文复盘典型失败案例，拆解腾讯、快看等新玩家的探索方向，揭示AI陪伴从「角色聊天」转向「故事世界」的生存逻辑。

观众自己选剧情、决定结局，AI 互动影视又被推上风口。作者复盘这一轮的产品形态与玩家动作，指出内容同质化、算力成本与变现路径仍是三道坎，并对话新片场，讨论 AI 视频的胜负手为什么不在价格。

进化做了几亿年实验，只优化两件事：更高效地发现新适应方式、更大范围结盟。从线虫到黑猩猩的五次突破，对应今天 AI 的两条主线——RSI 与 alignment。Jack Clark 已把 full RSI 提前到 2027 年。

AI办公之争，究竟靠模型、营销还是行业深耕？本文从后场模型战、中场营销战、前场行业战三个维度，拆解WorkBuddy、豆包、千问、Kimi等产品的竞争逻辑，揭示AI办公远未到终场哨响的深层原因。