🔥人人都是产品经理热榜:2026-07-12

13:28  人人都是产品经理  企业如何成功穿越周期?
编辑导语:不管是什么企业,都需要做关于企业的生命周期管理,但不同规模的企业做法也有所不同;比如中小企业不需要
13:28  人人都是产品经理  干货分享:垂直电商首页设计
编辑导读:相比于淘宝京东这样的“百货大厦”,电商赛道还存在着一种小而美的电商形态,叫做B2C垂直电商。只专注
如今,新消费品牌的创业首要不是做品牌,而是先找准赛道,并在其方向上进行后续。赛道意味着起跑线,也意味着天花板。本篇文章作者从赛道、产品、四个心法这几个角度进行解读,一起来看看吧。
不会写代码的产品经理也能玩转定制开发?OpenAI Codex正在颠覆传统编程模式。本文通过一个真实案例,完整记录如何用AI编程Agent在1天内零成本打造专业级个人官网,从需求定义到技术选型,从踩坑复盘到商业化思考,揭秘产品经理+AI协同开发的全新工作范式。
14:00  人人都是产品经理  品牌该如何降价?
编辑导语:品牌商品的降价也是一门学问,可不能只是追求价格低。本篇文章中,作者通过对比讲解各品牌降价的方法,根
编辑导读:互联网下半场,流量红利已经不在。主流市场群雄并立,在小众市场进行开拓已经成为很多品牌创业者的不二选
14:00  人人都是产品经理  解说合同物流中的仓配一体化
什么是合同物流?什么是仓配一体?通过文章来了解一下。 合同物流的概述 我们一般遇到名词的解释,第一感觉会去百
15:02  人人都是产品经理  运营必知的基础数据之用户付费
之前讲的用户新增、用户活跃数据相当于基础设施,有了这些基础设施后,才可以开门营业,赚取利润,而利润就是本章要
15:02  人人都是产品经理  万字长文 | 史上最全的付费会员体系分析
付费会员不仅能提升大盘的ARPU、留存,并且每个新增,可能都意味着相似竞品付费会员的流失,在业务竞争期显得尤
16:01  人人都是产品经理  牛逼的公司,前期都在构建『竞争壁垒』
很多公司在和竞争市场的时候,都会强调自己产品的差异性,但是大部人对差异化的概念是模糊的,以为什么都要和别人不一样。真正的差异化是给一个顾客选择你而不选别人的理由,这个理由就是企业存在的价值。本文作者围绕如何通过差异化构建竞争壁垒展开分析,希望对你有帮助。
AI Agent 的开发往往陷入功能堆砌的陷阱,而 Pi Agent 却以极简架构重新定义了产品逻辑。这款开源框架仅保留模型对话、工具调用等核心能力,将扩展权彻底交给开发者,在复杂业务场景中展现出惊人的灵活性。本文深度解析其五层架构设计,揭示 Agent 产品从功能竞争转向控制权竞争的关键趋势,并给出企业落地的实战避坑指南。
16:01  人人都是产品经理  数据分析,如何实现降本增效?
编辑导语:由于疫情,许多企业的发展都受到了影响,从而导致很多企业提出了降本增效的口号。但是想实现降本增效,不
16:01  人人都是产品经理  Go to Market:如何选择细分行业客户
一家做通用性质软件企业服务的公司,是否有必要聚焦于特定的行业?本篇文章里,作者提出,选择聚焦某些行业的根本问题只有三点。具体是哪三点?不妨来看看作者的分析和解读。
「电商产品能力拆解」第 10 篇 · 营销玩法下篇。上篇讲清楚了营销需求不要急着换皮肤做交互,要先拆诉求、目标和链路。 下篇继续往后走:当目标和链路拆清楚后,拉新、裂变、内容、直播、私域这些常见玩法,分别要落到哪些产品能力上?上线前又最容易在哪些地方翻车?
编辑导读:价格是产品与生俱来的价值属性,价格策略在产品策略中占有重要位置。而价格受市场环境、用户需求、产品性
17:03  人人都是产品经理  关于银行授信,了解流程/额度/审批
笔者之前讲了很多金融知识以及金融软件产品的设计要点,今天接着来聊一聊“银行授信”,笔者将通过银行授信流程的剖
18:07  人人都是产品经理  一文读懂基金估值之“开胃篇”
基金估值是基金运营中的重要环节,基金估值是为了客观、准确地反映基金资产的价值,并与一定标准比较后,衡量基金是否贬值、增值。本文对基金估值的基础知识进行解析,希望对你有所帮助。
我曾接触到一句话,对我印象很深,即做产品,必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上,这才算是一个好产品。 我是一
18:07  人人都是产品经理  商品价格主动调整,分析该怎么做?
编辑导语:调整价格,可采用减价及提价策略,顾客一般对价值高、购买频率也高的商品价格变动敏感,反之就不太敏感;
我们对刚需的正确解读到底是什么?有些人说是不可替代的需求,有些人说是生理需求,有些人说是强烈的欲望需求?其实

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